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發布時間︰2019-08-02     下載附件

 2019年7月29日上午9點,百貨事業部在總部26樓會議中心召開了2019年半年度經營工作會議。百貨事業部領導班子、部室全體干部員工,各商場班子成員和mg游戲官方網站內商場部室負責人、專櫃經理、現場經理等90余人現場參會,各商場中基層管理人員通過視頻會議系統參會。集團公司楊曉紅總經理出席了本次會議。

 會上通報了百貨事業部2019年上半年經營目標完成情況。

 百貨事業部總經理胡文斌作了題為《緊盯目標推進變革調整,凝心聚力促進高質量經營》的半年度經營工作報告,回顧了上半年工作,分析了存在的問題和不足,部署了下半年重點工作︰一是完成門店經營調整升級;二是開展全渠道營銷活動宣傳;三是強化運營管理創新思維;四是加強團隊能力建設;五是堅持挖掘提質增效潛力。號召百貨事業部全體干部員工堅定信念,凝心聚力,超時趕進,助力百貨事業部經營再上台階。

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 集團公司楊曉紅總經理在會議最後發表講話。她充分肯定了百貨事業部上半年各項工作取得的成績,介紹了集團公司上半年經營向好、多業態齊頭並進的良好發展態勢,強調了青山商場、江夏中心百貨、中心百貨三家商場調整改造是集團公司對百貨業態高度重視的體現,百貨事業部全體干部員工要堅定信心、迎難而上。她對五個方面工作提出具體要求︰一是整合資源、持續調整、搞活經營是長期工作,三家商場改造調整後要引進最符合商業規劃的品牌,既要招滿、也要招好;江夏廣場、鐘祥廣場要增加品牌數量、提升品牌級次,突破弱勢品類;來鳳、黃陂、吳家山賣場要理順布局規劃,結合區域市場特點加快主力品類引進,形成商品經營優勢;總部招商部要幫助監利、隨州合資公司持續做好招商調整工作。二是要針對導致商品經營毛利率下降的三方面因素采取措施,多管齊下提高經營質量。三是要加快人才培養,重點加強年輕團隊建設,增強經營活力。四是要加快工程進度,保障工程質量,確保改造項目早開業、早創效。五是要加強商場安全保衛工作,確保一方平安。

 在集團領導的肯定、鼓勵下,百貨事業部全體干部員工對集團發展有了更清晰的認識,對當前百貨變革的責任與意義有了更深刻的理解,更堅定了以昂揚斗志、飽滿精神、高效行動“扎實推進重點工作落實,確保完成全年經營目標”的信心與決心。

 下半年,百貨事業部全體干部員工將以“長風破浪會有時,直掛雲帆濟滄海”的拼搏豪情,加速推進門店調整轉型升級,加快推進新營銷體系搭建,加強運營管理質量提升,全面高質量開展各項工作,為完成集團公司下達的全年各項目標任務努力奮斗。

(集團百貨事業部)

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